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旅行社战略描述

今天给大家分享旅行社战略分析，其中也会对旅行社战略描述的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

当前我国旅行社集团化发展模式探讨（一）经历了改革开放以来近二十年发展的我国旅行社，无论在行业规模、数量、接待质量，还是作为旅游业龙头地位的确立，均有了长足的进步。

旅行社集团属于旅游企业集团的范畴，它以旅行社为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，有众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。而旅行社的集团化就是指单体旅行社组建旅行社集团，进行集团化经营的动态过程。

纵向一体化纵向一体化即把旅游交易链上有前后关系的旅游业务环节结合起来进行整体经营和管理的一种集团化成长方向。具体说，就是旅行社为了保障供应而将上游服务企业或其职能纳入到一体化组织中来。

据前瞻产业研究院发布的《中国旅行社行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，2012-2016年中国在线旅游市场交易规模增速保持在30%以上，其中2016年全国在线旅游市场交易规模达到7392亿元，同比增长56%，增速达到最高值。

1、我们也将从武汉起航，依靠优秀的人才和完美的团队，成就我们梦想的事业——致力于成为专业的国内国际会务、旅游、礼品聚成服务商。

2、公司重塑企业形象，注重企业文化，以“质量第一，顾客至上”为宗旨，以“敬业、拼搏、创新、奉献”为企业精神，广泛拓展国际国内旅游业务，在国内外旅游市场上享有盛誉，连续数年被评为全国旅行社百强企业。

3、武汉东方国际旅行社是一家以崭新概念开创独具特色的知名旅游企业，是中国湖北武汉最优秀的旅游服务商之一。

旅行社的基本目标：实现旅游收入上亿元，同比增长25％。共接待中外游客上万人次，比上年增长36％；实现来贵州的人数在去年的基础上增加10%，收入比去年的增加20%。

是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；***；经营不善；产品积压；竞争力差等。

分析企业的市场营销环境时，要研究企业在大环境背景下面临的机遇。如国家产业政策，区位发展机遇，或者企业自身发展突破带来的机遇等。分析机遇的同时，也要看到所面临的挑战是什么。

SWOT分析法就是在前两者的基础上，以资源学派学者为代表，数据分析师们通常会将公司的内部分析与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析相结合，从而形成数据分析师自己结构化的平衡系统分析体系。

贵州、广东、重庆和福建。其中浙江旅行社国内旅游接待人次占全国的18%位居第一，江苏、湖北、海南均占比8%排在之后。—— 更多数据及分析请参考前瞻产业研究院《中国旅行社行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。

第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。

关于旅行社战略分析，以及旅行社战略描述的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。